# 豆包会话记录（第 2 条）- 供应商数据直连系统会议（后续）

**日期：** 2026-03-09 (周一)
**主题：** 项目管理方法 + 豆包 AI 会议总结
**来源：** 豆包会话转录

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## 会议后续讨论

### 1. 项目管理方法讨论

**核心问题：** 人盯人 vs 系统平台

**当前困境：**
- 10 个人（扣除 2 人后 8 个负责人）
- 每人负责 3-4 家供应商
- 靠人工催办效果差

**领导建议：**
```
"你站在统筹项目管理角度，要保证大家的结果受控"
"用公也（工具/系统）说平台和手段"
"不要把精力浪费在没有增值的时间上"
```

**压力传递机制：**
- 日报/周报公开进度
- 某个人不好，他自己会有压力
- 比私下盯效果好

**参考案例：**
- 知凡 Ultra 盘点 → 做日报每天发 → 压力传递 → 结果出来

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### 2. 豆包 AI 生成的会议总结（7 部分）

#### 一、项目核心：供应商数据直连 & 数据治理

**系统功能（已上线）：**

| 功能 | 详情 |
|------|------|
| **库存监控** | Min 水位 3 天 / Max 水位 7 天 |
| **生产实况** | 设备过点/JPH/开动时长/达产率 |
| **数据完整性** | 4 类数据：出入库/盘库/生产过点/采购计划 |
| **风险预警** | 库存风险/生产风险/数据风险 |

**示例：** 泰鸿 108 个件，只直连 12 个 → 96 个未连通

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#### 二、当前核心问题

| 问题 | 描述 |
|------|------|
| **打分不准** | 108 个件只通 12 个，还能打出 93 分 |
| **看不到具体缺什么** | 不知道是主数据没维护/权限没开/零件号不匹配 |
| **用户不知道自己该干嘛** | 保供/项目/数据负责人职责混在一起 |
| **需求数据不同步** | 有的只到 1 月、有的到 3 月 6 号，不是最新 week+2 |

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#### 三、关键改进（马上能落地）

1. **供应商数据体检表/评分表**
   - 按维度打分：出入库/盘库/生产/计划/零件覆盖率
   - 明确：有/无、全不全、准不准

2. **系统加显示：库存覆盖天数（DOH/DoS）**
   - 不只是数量，直接显示：当前库存能撑 X.X 天

3. **预警直接@到人、自动推送**
   - 不用人工每天拉表

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#### 四、当前只干两件事

**第一件：数据治理（最优先）**
- 目标：24 家试点供应商数据传全、传对
- 检查 4 类数据是否都有
- 检查零件号级直连率（108 个→要求全量直连）
- 排查两类问题：
  - 主数据没维护（零件号错/变了没更）
  - 供应商系统权限没开（有通道但不给数据）

**第二件：新供应商直连推进（4 月 15 日前完成）**
- 主数据维护（成品零件 + 原材料/BOM 结构）
- 签《供应商直连意愿确认函》（盖章）

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#### 五、时间节点

| 时间 | 任务 |
|------|------|
| **本周起** | 每周过进度，出周报/看板 |
| **4 月 15 日** | 新拓供应商：主数据维护完成 + 确认函回签完成 |
| **4 月底** | 24 家试点：数据治理全部完成 |
| **3 月底** | LCR 产能看板上线 + 主数据模块上线 |

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#### 六、每个人的动作（极简版）

```
1. 打开系统 → 看自己负责的供应商
2. 看 4 类数据有没有
3. 看零件号哪些直连、哪些没直连
4. 推动供应商：修主数据 + 开系统权限
5. 每周填进度表
```

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#### 七、豆包可继续输出

| 输出 | 说明 |
|------|------|
| 会议纪要（正式版） | 正式格式 |
| 项目 PPT 大纲 | 汇报用 |
| 供应商数据体检表 | Excel/飞书表格模板 |
| 给老板的一页汇报 | 精简版 |
| 分工&责任矩阵 | RACI 矩阵 |

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### 3. 待确认问题

豆包提出的三个问题：
1. 如何判断库存是否合理？
2. 如何处理未连通的数据？
3. 如何优化数据治理流程？

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## 核心洞察

1. **管理思维转变** - 从人盯人到系统平台
2. **压力传递机制** - 日报/周报公开进度
3. **豆包 AI 价值** - 快速生成结构化总结（7 部分）
4. **聚焦两件事** - 数据治理 + 新供应商推进

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_记录时间：2026-03-09 09:55_
