王夏冰 
男|1987.06|杭州 
18358103661 xiabing.wang@hotmail.com 
13年工作经验|供应链B端高级产品经理 
个人优势 
10年大厂B端产品经验，专注供应链领域，中物联认证SCMP供应链管理专家，海外知名院校硕士。 
专注供应链领域：熟悉供应链全链路管理方法论，包括采购寻源/采购管理/需求预测/供应计划/生产计划/库存优化/交付管理/仓储管理/运输管理等领域，具备
丰富的制造业供应链线上化&数字化实践经验。 
产品设计与管理：擅长B端产品0-1搭建与迭代优化，精通业务/数据/产品架构，熟悉SAP/CRM/SRM/SCM/OMS/WMS/TMS等供应链相关系统，具备跨部门
资源协调和端到端全流程推进能力。 
数据分析与运营：精通数据驱动业务改善方法论，深度数据分析挖掘业务潜在痛点，形成可落地的优化方案，推动供应链数字化运营效能提升。 
教育经历 
莫纳什大学|商务信息系统专业|硕士|2010-2012 
浙江科技大学|电子信息工程专业|本科|2005-2009 
工作经历 
小米集团|高级供应链产品经理|2022.12-至今 
聚焦汽车供应链直连数据运营体系建设，以“事前预防+数据决策”为核心，联动保供、直采、SIE三大业务团队，主导供应商直连、降本分析、质量
追溯等高价值场景落地，支撑供应链从“事后整改”向数字化转型，助力保供防停线、年度降本及质量可控目标达成。 
一、小米汽车_透明供应链_直连供应商数据运营体系搭建与核心场景落地 
从0到1构建覆盖交付、成本、质量三大维度的直连数据运营体系，通过“数据直连+模型赋能+看板支撑”，解决供应商交付风险难预判、降本无数
据抓手、质量追溯效率低等痛点，实现供应链全链路数据驱动决策。核心成果： 
1/保供风险防控：搭建供应商直连预警与动态补货体系 
主导供应商直连体系搭建，分批次接入新车型项目核心供应商100+，落地生产/库存实时监控预警场景，通过直连生产达成率、库存满足率等数
据，提前识别产能不足/库存短缺风险，联动保供团队介入，规避因供应商欠料导致的整车工厂停线损失；创新落地动态补货模型，平衡缺货风险与库存
冗余，推动供应商库存周转效率提升，避免库存积压与断供问题。 
2/降本数据支撑：构建报价细项管理与成本核算体系 
针对年度降本目标，推动供应商报价细项线上化，实现原材料、人工、燃动等成本原子级拆分，覆盖80%核心零部件；搭建直连降本分析模型，整
合供应商直连JPH（每小时产量）、合格率等真实数据，测算单颗物料降本空间，挖掘降本机会点；创新搭建供应商成本小核算模型，同步核算总成件
供货价与供应商原材料、加工费等成本，透明化利润空间，提升议价成功率，避免供应商虚报成本。 
3/质量追溯闭环：搭建端到端质量管控与CPK模型应用 
对接整车工厂MES系统，构建质量追溯看板，实现“整车问题件→供应商问题批次/设备”端到端追溯，替代传统人工统计模式，提升追溯响应时
效；落地供应商整改行动工单系统，覆盖问题提报、派单、验收全流程，责任到人，提升供应商质量整改完成率；创新引入CPK质量管理模型，量化评
估供应商生产稳定性，及时预警推动供应商生产工艺优化，降低零部件质量波动率。 
二、小米ISC_全链路成本管理体系搭建与多业务线推广 
从0到1构建覆盖手机、笔电、电视等多业务线的全链路成本数字化管理体系，实现成本可视化、核算自动化及决策智能化，支撑预算编制、采购降本
与业务决策。核心成果： 
1/预算支撑：构建全生命周期成本预测体系 
主导新项目与量产项目成本线上化预测，解决项目概念阶段无BOM的行业痛点，实现项目全生命周期CBOM成本精准预估；整合三区销售计划/MRP
进销存/SRM价格预测等数据，实现量产项目M+12BMC成本的自动化卷算。最终线上数据（新项目+量产）直接支撑财务完成2025年全年预算编制，替
代传统人工台账，效率提升60%以上。 
2/决策支撑：打通IPD损益链路，赋能产品定价 
重构新项目成本数据链路，替代成本组"线下收集+手工上传"的低效模式：通过系统自动触发待办任务，拉通研发、成本组、资源三方数据协同，实
现成本数据实时聚合并同步至IPD损益平台。该机制覆盖Charter/SDCP/ADCP全节点，为IPMT上会提供成本数据，直接支撑产品上市定价决策。 
3/降本考核：打造采购降本数字化抓手 
打造成本降幅看板系统，整合"人/组/料/采购金额"多维数据，实现手机业务线单颗物料降本达成率的实时追踪，为原材料采购降本提供数据支撑；创
新平台套片全生命周期降本考核模式，通过by项目成本追溯，精准量化平台化采购的降本效益。 
4/科目治理：全BMC科目线上化与业务规范化 
推动14个BMC科目（原材料/返利/加工费等）全量上线，通过"业务规则重构+IT系统固化"实现产供侧供应链业务的精细化管理： 
1)原材料：拉齐供应链与财务口径，集成MRP/SRM数据，数据支撑月度滚测和年度预算 
2)返利：将11种返利类型收敛至3种，落地返利实结计提/摊出/结算端到端打通全流程方案，上线后月结核算效率提升80% 
3)加工费/ODM自采自用费：落地加工费PN编码化,将传统手工单变革为"工艺PN进BOM+标准化询报价+MPS联动"的自动转单模式，替代人工操作
实现合规性与效率双提升 
4)其他科目（模具费/专利费等）：均通过"业务流程优化+IT线上化"实现数字化管控 
5/多业务线复用：构建标准化与个性化结合的推广框架 
以手机全链路成本方案为基础，输出"通用模块+业务适配层"的复用架构，推广应用至笔电/可穿戴/电视等其他业务线，实现成本数据线上化管理。 
6/数据运营：建立全链路成本管控机制 
搭建"预实对比+异常监控"双驱动的运营体系，通过预实偏差分析看板，结合归因追踪与线下纠偏，将成本预估准确率稳定在98%以上；搭建数据运
营看板，可视化物料全生命周期价格波动和项目三代成本差异对比，辅助业务优化成本控制策略/优化采购策略。 
三、小米ISC_供应链数字化基建与国际业务支撑 
通过系统优化与国际项目落地，提升供应链协同效率与全球化支撑能力。核心成果： 
1/GSC多组织主数据体系搭建 
主导设计多组织主数据架构，贯通MDM/SAP/MRP/SRM/SCM/GSC6大系统，实现多业务线原材料MPNID/采购组织/库存组织/项目/仓库/工厂等
核心数据在ISC上下游的一致性管理。支撑手机、笔电、可穿戴等多业务线共用一套供应链网络，解决跨组织数据孤岛问题。 
2/国际供应链项目落地 
牵头埃及工厂国内段发料、越南/墨西哥电视项目的供应链数字化建设：完成需求调研、系统配置与首单陪跑，通过对接国内央仓与海外工厂的物流
链路，实现发料指令线上化与首单交付零异常，为海外业务规模化扩张奠定基础。 
3/ISC采购管理_拉料指令与供应商协同优化 
优化ISC拉料指令逻辑，上线供应商部分发货和ODM调货智能调度功能，指令准确率提升30%；推动供应商&代工厂SCM系统全流程上线(PR转PO/
拉配料等核心功能)替代线下手工操作，提升供应商协同效率。 
传化集团|高级供应链解决方案产品经理|2018.08-2022.10 
服务传化智联（002010）旗下两大核心业务板块：传化化工及传化物流。面向传化化工，聚焦生产制造企业数字化供应链建设；面向传化物流，为
外部KA客户提供仓运配业务配套IT服务。 
一、传化_化工数字化供应链体系搭建 
担任解决方案产品经理，为传化化工供应链提供全链路数字化支撑，核心成果包括： 
1/构建以客户为中心的数智化工业互联网平台 
链接原料供应商、制造企业、销售企业及物流服务商等全链条主体，赋能计划、采购、制造、服务、履约、逆向等全流程数字化协同。通过全量采
集、处理、传递及存储供应链上下游关键数据，以数字化能力重塑供应链业务，实现化工制造业产销一体化及供应链数字化转型升级，助力打造企业核心
竞争力。关键成果： 
1)项目入选国家工信部工业转型升级重点项目； 
2)主导输出的"数智化供应链"入编工业互联网联盟数智化供应链参考标准； 
3)牵头设计的"化工物流大平台系统规划方案"获江苏省地区路演二等奖； 
4)推动区块链物流单证落地实践,获浙江省区块链物流单证试点单位认证。 
二、传化_物流仓运配业务IT服务体系建设 
为多行业客户提供仓运配配套IT服务，全流程参与"业务+IT方案报价输出+销售签单促成+系统功能原型设计+资源协调+系统交付+业务落地运营"。
核心工作及成果包括： 
1/共享"公路港仓+三方运力"的全国供应链能力给其他制造业KA客户 
担任解决方案产品经理，助推供应链服务覆盖化工、汽车、快消品、电器等行业50余家KA客户（如吉利、盛虹、玲珑轮胎、伟星、海康威视、大华
等），提供仓运配业务定制化IT解决方案及系统功能设计。典型业务场景：多港联动/跨境多式联运/仓配管理/网络运输/大票零担/末端配送等。关键成
果： 
1)助推货运网平台GTV突破亿元； 
2)打造统仓共配模式，为客户平均降低仓配成本24%以上； 
3)设计保税仓"一仓多能"方案，提升仓容利用率及通关效率； 
4)落地中欧班列一站式"仓运配+多式联运+供应链金融"示范项目。 
2/传化物流企业内部信息化规划 
担任产品经理，主导集团内部信息化战略规划，关键成果： 
1)依据集团供应链战略目标及重点任务，输出企业级业务架构材料，涵盖价值主张、价值链描述、供应链全流程、关键节点管控、数字化策略、内控
机制等全局性内容。 
2)统筹现有业务系统（包含业务平台/OMS.WNS.TMS.BMS业务系统/运营后台/清结算系统等），输出应用架构规划、系统规划手册及IT产品适配业
务发展各阶段的详细演进方案。 
3)主导业财一体项目规划，从IT视角提出前瞻性方案，支撑企业内控体系建设、财务账准确性保障及业务合规性提升,并将供应链全流程梳理形成企业
级流程资产； 
浙江网仓科技有限公司|产品经理|2017.08-2018.06 
聚焦电商仓储数字化领域，负责SAAS版仓储管理系统研发与行业化落地，支撑多平台仓配协同与服装行业核心场景解决。 
一、SAAS版网仓3号WMS系统研发与落地 
担任产品经理，负责WMS系统产品设计与开发，完成与淘宝、天猫国际、网易考拉海购、京东、唯品会等主流B2B/B2C平台的接口对接，构建标准
化电商仓配数字化服务能力，项目成果： 
1)行业适配：重点服务服装行业品牌客户，针对性解决服装品类SKU繁杂、电商大促单量并发高峰、库内作业异常频发、退换货流程复杂等核心业务
痛点,将业务需求转化为WMS具体功能,跟进业务问题解决。 
2)创新设计：研发可穿戴设备移动端应用，实现与Web端系统、WCS硬件调配端的三方协同，通过系统算法自动统筹调度作业任务，规范库内上
架、拣货、复核等全流程操作秩序。减少人工干预环节60%以上，库内作业效率提升30%，订单处理准确度达99.8%；相关项目被列为杭州市重大科技创
新项目。 
中国电子口岸数据中心杭州分中心|产品经理|2015.06-2017.04 
任职于杭州海关电子口岸数据分中心，主导跨境电商通关管理平台迭代升级，协助构建海关监管数字化体系，服务头部跨境电商、支付及物流企业。 
一、跨境电商通关平台2.0版本迭代 
负责杭州海关跨境电商通关管理平台整体架构升级，覆盖9610跨境电商B2C业务及1210保税电商两大核心监管模式，支撑小额跨境B2C业务全流
程电子化通关。 
项目成果：完成与天猫国际、网易考拉等电商平台，支付宝、网易支付等支付机构，顺丰速运、菜鸟等物流企业的系统对接，构建"电商+支付+物流"
数据协同网络。 
二、海关监管自动化体系建设 
实现跨境电商企业备案、交易数据验核、物流轨迹追踪、通关申报及收退税全流程自动化监管，减少人工干预节点。 
项目成果：通过信息化手段压缩通关时效30%，促成杭州关区跨境电商年交易额突破200亿元，助力杭州综试区成为全国跨境电商标杆。 
Cuscapi客凯易集团|产品经理|2014.04-2015.06 
专注餐饮行业O2O数字化转型，构建"线上营销+同城配送"双引擎系统，服务头部餐饮等连锁品牌，提升全渠道订单履约效率与客户体验。 
一、同城配送系统开发与集成 
履约体系：自主研发同城配送管理系统，覆盖订单分配/路径规划/时效监控/签收结款全流程，与O2O营销网站无缝对接。 
技术亮点：应用智能调度算法实现3公里半径内最优门店指派，路径规划误差控制在±5分钟，配送时效提升40%。 
业务成果：支撑合作品牌日均营业额增长30%+，客户复购率提升25%，实现"线上引流+线下履约"的闭环服务体验。 
项目经历 
一、小米汽车_透明供应链_直连供应商数据运营体系搭建与核心场景落地（2025.09-至今） 
负责内容：项目核心负责人，兼任数据分析师，主导方案设计、保供/直采/SIE跨部门协同、场景落地及数据治理/看板建设。 
项目定位：从0到1构建覆盖交付、成本、质量的直连数据运营体系，推动供应链数字化转型，支撑保供防停线、年度降本8-10亿及质量可控目标。 
关键成果： 
1)保供风险防控：落地100+核心供应商直连，构建预警模型，规避80%因供应商欠料导致整车工厂停线事件发生；创新动态补货模型，提升供应商
库存周转效率。 
2)降本数据支撑：核心零部件报价细项线上化，搭建降本分析模型，挖掘降本机会点，助力年度降本目标达成；创新成本小核算模型，提升议价成
功率。 
3)质量追溯闭环：对接MES系统建追溯看板，响应时效从天级降至小时级；落地整改工单系统，有效提升整改完成率；引入直连供应商CPK模型，
监控供应商设备稳定生产，降低零部件质量波动率 
4)标准化与复用：搭建“直连日报+治理+监控”看板体系，提升业务运营效率，计划推广至多个整车工厂。 
5)数据治理保障：建治理看板，提升直连供应商数据完整率/及时率/准确率，制定全流程SOP，保障直连数据稳定输出。 
二、小米ISC_全链路成本管理体系搭建与多业务线推广（2023.06-2025.09） 
负责内容：项目核心负责人，兼任数据分析师，主导整体方案设计、跨部门协同及落地推广。 
项目定位：从0到1构建覆盖手机、笔电、电视等多业务线的全链路成本数字化管理体系，实现成本可视化、核算自动化及决策智能化。 
关键成果： 
1)预算支撑：构建成本预测体系，实现量产项目M+12BMC成本自动化卷算，并解决项目概念阶段无BOM预估痛点，支撑财务完成2025年预算编
制，替代人工台账，效率提升60%以上。 
2)决策支撑：重构成本数据链路，拉通研发、成本组、资源三方协同，数据实时同步至IPD损益平台，覆盖Charter/SDCP/ADCP全节点，为IPMT上
会及产品定价提供数据支持。 
3)降本考核：打造降幅看板系统，实现单颗物料降本追踪；创新平台套片全生命周期降本考核模式，精准量化降本效益。 
4)科目治理：推动14个BMC科目全量上线，原材料数据支撑预算；返利流程优化后月结效率提升80%；加工费等实现自动化转单，合规与效率双提
升。 
5)多业务线复用：输出"通用模块+业务适配层"架构，成功推广至笔电、可穿戴等业务线。 
6)数据运营：搭建"预实对比+异常监控"体系，成本预估准确率超98%；运营看板辅助优化成本控制及采购策略。 
三、小米ISC_供应链数字化基建与国际业务支撑（2022.12-2023.06） 
负责内容：项目主导者，负责方案设计、实施及上线保障。 
项目定位：通过系统优化与国际项目落地，提升供应链协同效率与全球化支撑能力。 
关键成果： 
1)GSC多组织主数据体系：设计架构并贯通6大系统，实现核心数据在ISC上下游一致管理，支撑多业务线共用供应链网络。 
2)国际供应链项目：完成埃及工厂发料、越南及墨西哥电视项目数字化建设，实现发料指令线上化及首单交付零异常。 
3)ISC系统优化：优化拉料指令逻辑，准确率提升30%；推动供应商及代工厂SCM系统全流程上线，替代线下操作，提升协同效率。 
四、传化_化工数字化供应链服务平台（2019.03–2022.10） 
负责内容：解决方案产品经理，全程推进化工物流平台项目，聚焦产销一体化与数字化供应链。 
项目定位：服务传化化工供应链业务，以数字化推动业务变革，实现化工制造业产销一体化及供应链数字化转型，打造核心竞争力。 
关键成果： 
1)产销协同：设计MTO模式下产销协同方式，覆盖需求预测、供应计划等全环节，以消费侧需求指导生产，实现柔性生产与供应链效率提升。 
2)供应链优化：对接MRP运算结果，实现自动补货；联动多系统实现信息协同；通过智能检测物联网设备走通VMI模式，通过区块链及RPA提升履约
与回款效率。 
3)荣誉认可：获化工物流平台江苏省地区路演二等奖、浙江省区块链物流单证试点单位。 
五、传化_货运网服务平台（2022.04-2022.08） 
负责内容：产品经理，对接企业系统并规划设计货线交易功能。 
项目定位：整合公路港专线资源构建整车&零担运输网络，链接货主与运力，规范价卡并提供数字化服务，提升公路港一体化运营能力。 
关键成果： 
1)货主服务：对接制造企业系统，实现货物全流程在线跟踪，助力打造私域运力及承运商绩效可视化管理。 
2)运力运营：落地货线交易功能，为专线提供获客与货源；设计权益换取机制，提升运力粘性与良性竞争。 
3)生态完善：集成数字年保产品，设计产业集群解决方案，完善区块链应用生态，助推平台GTV过亿。 
六、传化_统仓共配项目（2021.12-2022.04） 
负责内容：解决方案产品经理，规划统仓共配业务产品及报价工具。 
项目定位：聚焦公路港资源，为品牌经销商提供标准化仓配一体服务，通过集约化运作实现降本。 
关键成果： 
1)模式设计：调研需求后设计灵活租仓、按件计费等业务模式，完成盈亏平衡分析与可行性论证。 
2)工具赋能：制作VBA报价测算小程序，实现服务项计费标准自动计算，赋能营销。 
3)业务成效：业务推广后港仓经营面积达1.7万平，集约化运力为客户降低仓配运营成本24%以上。 
七、传化_业财一体化项目（2021.01-2021.12） 
负责内容：产品经理，主导业财一体工作及需求梳理。 
项目定位：治理业财数据质量，解决跨部门信息协同问题，保障业务合规，提升内控效益。 
关键成果： 
1)流程资产：绘制供应链业务四级全流程图，涵盖五大板块，形成企业级流程资产。 
2)需求梳理：梳理18个领域共96项业财一体化需求，包括预算核算线上化等多方面。 
3)规划输出：为内控体系建设、合规性提升及业务内耗减轻提出前瞻性规划。 
八、传化_国际多式联运供应链共享平台（2019.06-2019.12） 
负责内容：IT解决方案产品经理，负责需求调研、方案设计及项目推进。 
项目定位：打造西安公路港中欧班列相关平台，提供一站式供应链解决方案，撬动控货能力。 
关键成果： 
1)需求输出：调研市场与客户，输出MRD与BRD，明确产品演进Roadmap。 
2)方案设计：整合资源，设计仓运配+多式联运+供应链金融整体解决方案。 
3)项目推进：协同团队推进平台研发落地。 
九、传化_蚁群仓配一体项目（2018.08-2019.05） 
负责内容：产品&项目经理，主导项目及系统打造与推广。 
项目定位：打通多系统实现仓运配业务一体化管理，数字化赋能业务运营。 
关键成果： 
1)系统构建：0-1打造WMS系统，集成至现有系统，完成功能设计与交付。 
2)运营优化：参与运营，分析难点并提供IT解决方案，优化迭代系统。 
3)模式推广：提炼业务模式等，复制经验并推广至四个公路港。 
十、网仓_SAAS版3.0WMS（2017.08-2018.05） 
负责内容：产品经理，参与产品规划、需求调研及全流程管理。 
项目定位：高并发仓储管理平台，支持多端协作，智能调度仓内作业，提供数据支持。 
关键成果： 
1)产品规划：参与竞品分析和Roadmap规划，梳理业务逻辑并确认目标范围。 
2)全流程管理：管理产品各阶段进度，跟进客户需求并提供迭代优化方案。 
3)项目认可：被列为杭州市重大科技创新项目。 
十一、杭州海关跨境电商通关管理平台（2015.06-2017.04） 
负责内容：产品经理，受理需求并推进功能优化与试点落地。 
项目定位：服务跨境电商B2C及保税电商业务，实现海关自动化监管，优化通关流程。 
关键成果： 
1)功能优化：按监管政策优化功能，完成三单对碰等重要功能设计与改造。 
2)试点落地：推进杭州萧山机场航空货栈保税仓等试点落地。 
3)行业参与：代表杭州海关数据分中心赴海关总署参与"金关二期"学习研讨。 
其他 
技能概括：跨组织协同能力，能够有效联动一线业务、运营、财务BP、账务及多个IT团队，通过跨部门会议明确分工、制定计划保障项目进度，建立数
据标准与校验机制统一数据口径，输出产品与技术方案，落地系统功能并完成数据治理，保障业务在线上平稳运营，且有高质量数据产出以供数据分析；
同时拥有全栈式IT工作能力，曾主导多个端到端线上化及数字化运营项目，从业务调研、需求梳理到IT方案设计均能高效推进，熟练编写SQL语句完成数
据处理与数据模型搭建，擅长搭建可视化数据看板为决策提供支撑，能够通过数据分析手段持续优化流程，实现业务精益管理。 
语言水平：英语（CET-6,雅思6.5） 
荣誉证书：商务信息系统专业硕士，(澳)ACS商务分析师，SCMP供应链管理专家 