# 人物志 - 刘军峰

## 【核心论点】
- **性格类型**：清醒的现实主义者，风险规避大于机会追逐
- **职场定位**：汽车数字化组 Leader，200 人以上团队，老资历守成
- **管理风格**：以静制动，擅长用规则做武器，部门利益优先
- **核心策略**：观望型，进可攻退可守，稳赚不赔
- **Thomas 策略**：保持中立、不站队、不拆台、以项目落地为核心

## 【时间履历】

### 2026-03-04：初次分析（来自 people.txt）
**基础信息**：
- 汽车数字化组 Leader（偏生产制造领域）
- 团队人员在 200 人以上
- 曾是邵天宇的上级（现在邵天宇是潜在竞争对手）

**关键事件**：
1. **四人会议**：刘军峰 + 邵天宇 + 孟启迪 + Thomas，分析供应商库存直连项目局势
2. **项目背景**：雷总关心，权责利没分配清楚，没人扛大旗
3. **职责圈地**：强调职责不限于智能制造/场内物流，也能把手伸向入场物流（采购交付）
4. **招孟启迪**：为了做采购交付这一段，给自己画线跑马圈地
5. **质量组评价**：说质量组自发干活得不到认可，因为没造势、对不上雷总想法
6. **金海评价**：有冲劲但汇报范式不对，没团队，被孤立
7. **表态**：要么任其发展配合着做，观望状态，不想投入人力但怕指标压力

**豆包分析**：
- 管理风格：风险规避大于机会追逐，擅长以静制动
- 为人处事：懂规则知分寸，善用过往身份平衡关系
- 对金海态度：认可价值但看轻落地能力，不愿为他人做嫁衣
- 格局：聚焦部门利益，缺乏全局魄力

**Thomas 观察**：
- 眼馋雷总关心的项目这块肉
- 但由于上头没吃定心丸，不知道价值多少投入多少
- 暗暗较劲邵天宇，表面和谐
- 想要但不知道该怎么办
- 扩充团队，让孟启迪招专家进来

**在权力博弈中的位置**：
- 老资历守成
- 用职责圈地
- 怕担责
- 只敢观望
- 用既定规则做武器比靠关系争更稳妥

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_Last Updated: 2026-03-04 17:31_
