# Work Report - 周报

每周三下午提交给领导的正式周报

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## WK10 0311（2026-03-06 ~ 2026-03-11）

### 供应链数据运营

**指标看板周活：** PV：待统计  UV：待统计

**目标：** 实现采购主流程透明化，支撑管理层"管钱、控进度、防风险"的精准决策

**上周进展：**

- **AI 自动化系统建设：**
  - 完成 OpenClaw 飞书机器人部署，实现 7×24 小时自动化 AI 助手
  - 搭建三线同步机制（MD 文件 + TXT 记录 + 飞书文档），确保信息多端同步
  - 开发 set_permission action，实现飞书文档权限批量自动化设置
  - 建立自改进记忆系统，AI 可从错误中持续学习，避免重复犯错

- **技能开发与工具沉淀：**
  - html-expert-review V2.0：HTML 专家点评生成，支持 PDF 转换 + 飞书发送
  - send-html-to-feishu V1.0：HTML 转 PDF 并自动发送飞书
  - self-improving-agent-cn V1.0：AI 自我改进与记忆系统
  - find-skills V1.0：技能自动推荐，支持国产优先原则
  - qwen-wanx-comic-gen V1.0：通义万相漫画生成（阿里云国产 API）
  - 建立 6 步技能安装标准流程（安装→审查→科普→预览→记录→通知）

- **知识沉淀与文档建设：**
  - 生成 10+ 份 HTML 专家点评报告（含 Mermaid 架构图 + 深度洞察）
  - 创建飞书文档 5+ 份（项目知识总结、论坛文档搜索报告等）
  - 建立 8 个情绪表情文件夹，实现 AI 情感化表达
  - 恢复日系傲娇少女角色设定（SOUL.md），提升交互体验

**本周计划：**
- 继续优化 AI 自动化流程，提升三线同步稳定性
- 扩展技能库，增加更多国产 API 集成
- 完善知识库索引，提升信息检索效率

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### 供应商保供数据运营

**产品周活：** PV：待统计  UV：待统计

**目标：** 通过供应商数据直连，实现供应链透明化，赋能保供、保质量核心目标

**上周进展：**

- **供应商数据直连系统项目正式立项：**
  - 完成项目章程、干系人地图、进度追踪文档创建
  - 明确 24 家试点供应商数据直连目标（4 月底完成）
  - 建立数据治理标准（23 字段元数据表 + CSV 字段规范）
  - 设计产能监控看板（SDC 签约/GP9 实测/产能达标率）

- **数据治理与质量提升：**
  - 豆包会话归档：供应商数据直连系统会议记录整理
  - 生成专家点评飞书文档（含深度洞察 + 行动建议）
  - 明确 4 大核心业务：库存水位线监控、生产过点数据挖掘、风险预警、数据治理
  - 识别关键问题：评分规则不合理、数据同步延迟、零件号匹配、进度管控

- **项目管理体系建设：**
  - 建立供应商分级管理（A 类 15 家重点跟进、B 类 30 家常规跟进、C 类 70 家批量管理）
  - 设计工单闭环流程（5 阶段：创建→派发→执行→验收→关闭）
  - 建立组织保障（项目指导委员会、铁三角体系、业务专家团、联合团队）
  - 制定里程碑计划（4/15 主数据 + 承诺函、4 月底完成治理）

**本周计划：**
- 推进 24 家试点供应商数据对接（当前进度 11%）
- 协同保供团队深化直连数据治理，侧重数据问题精准定位
- 排查汇川数据问题，对接韩玉确认数据质量
- 制作供应商数据直连监控看板
- 细化数据质量评分规则，建立每周跟踪机制

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### 其他项目进展

**健康管理项目：**
- 完成项目立项（三个月减重 15kg：90kg → 75kg）
- 创建训练计划（适应期/加速期/冲刺期三阶段）
- 建立体重追踪模板，设置每周日 20:00 汇报提醒

**地理知识库项目：**
- 阶段 1 基础建设进行中
- 等待用户导出 KML 测试数据（500-600 个地标）
- 规划时空维度记忆索引（地理场景 + 机会信息 + 场景体验）

**周报系统：**
- 基础功能已完成（worklog 记录 + 自动生成脚本）
- Cron 定时任务配置（每周三 15:00 自动触发）
- 阶段 3 优化集成待办（多格式导出、历史归档、可视化）

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### 问题与风险

1. **供应商数据直连系统：**
   - 风险：24 家试点供应商数据对接进度仅 11%，4 月底完成压力大
   - 应对：建立周会机制，定向推送滞后信息给责任人

2. **数据质量问题：**
   - 风险：18 家供应商数据质量不稳定，影响监控效果
   - 应对：协同业务方推进数据治理，精准定位问题根源

3. **系统集成复杂度：**
   - 风险：多系统打通（JIRA/QMS/MES/SQMS 等）协调难度大
   - 应对：建立联合团队，明确接口人和时间节点

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**汇报人：** 王夏冰
**汇报时间：** 2026-03-11
