# 📊 供应商数据直连系统 - 完整会议专家点评

会议时间：2026-03-09 09:50-09:55 | 豆包会话：2 条 | AI 总结：7 部分结构化输出

## ⭐ 专家评分（整合两场会议）

维度 | 评分 | 说明
--- | --- | ---
📋 完整性 | 90% | 豆包 AI 补充了 7 部分结构化总结，覆盖完整
✅ 正确性 | 90% | 数据治理逻辑清晰，评分规则需细化
⚠️ 缺失项 | 75% | 缺少风险预案/激励机制/RACI 责任矩阵
🎯 可执行性 | 85% | 每个人的动作极简版（5 步），但进度管控需加强

✅ 进步点：豆包 AI 生成 7 部分结构化总结，极大提升了会议纪要质量

## 💡 核心观点

结论先行：会议从"技术讨论"升级到"管理方法"，领导明确指出"人盯人不可持续，必须用系统平台 + 压力传递机制"。

第一性原理：项目管理 = 目标清晰 × 责任明确 × 压力传递 × 工具支撑。当前缺责任矩阵和自动化预警工具。

## 🔍 深度洞察

### 1️⃣ 管理思维升级：从人盯人到系统平台

领导原话："你站在统筹项目管理角度，要保证大家的结果受控。用公也（工具/系统）说平台和手段。不要把精力浪费在没有增值的时间上。"

当前困境：10 个人（扣除 2 人后 8 个负责人），每人 3-4 家供应商，靠人工催办效果差

解决方案：

- 日报/周报公开进度（参考知凡 Ultra 盘点案例）
- 系统看板自动显示红黄绿灯
- 每周会议过进度 + 邮件抄送管理层

### 2️⃣ 豆包 AI 价值：7 部分结构化总结

AI 输出：

1. 项目核心：供应商数据直连 & 数据治理
2. 当前核心问题（4 个）
3. 关键改进（3 个马上能落地）
4. 明确只干两件事（数据治理 + 新供应商推进）
5. 时间节点（4 个里程碑）
6. 每个人的动作（极简 5 步）
7. 可继续输出（5 种成品）

价值：极大降低会议纪要整理时间，提升结构化程度

### 3️⃣ 聚焦策略：只干两件事

第一件事：数据治理（当前最优先）

- 目标：24 家试点供应商数据传全、传对
- 检查 4 类数据：出入库/盘库/生产过点/采购计划
- 排查两类问题：主数据没维护/权限没开

第二件事：新供应商直连推进（4 月 15 日前）

- 主数据维护（成品零件 + 原材料/BOM 结构）
- 签《供应商直连意愿确认函》（盖章）

## 📊 知识架构

graph TD A[供应商数据直连系统] --> B[管理方法] A --> C[技术功能] A --> D[AI 赋能] B --> B1[人盯人→系统平台] B --> B2[压力传递机制] B --> B3[聚焦两件事] B1 --> B1a[10 个人盯 8 个负责人] B1 --> B1b[每人 3-4 家供应商] B1 --> B1c[不可持续] B2 --> B2a[日报/周报公开] B2 --> B2b[系统看板红绿灯] B2 --> B2b[每周会议 + 邮件抄送] B3 --> B3a[数据治理 24 家] B3 --> B3b[新供应商推进 4/15] C --> C1[库存监控] C --> C2[生产实况] C --> C3[风险预警] C1 --> C1a[3 天 min/7 天 max] C1 --> C1b[结余库存 vs 盘库] C2 --> C2a[设备过点/JPH] C2 --> C2b[达产率] C3 --> C3a[库存风险] C3 --> C3b[生产风险] C3 --> C3c[数据风险] D --> D1[豆包 AI 总结] D --> D2[7 部分结构化] D --> D3[5 种成品输出] style B1c fill:#ff6b6b style D1 fill:#28a745

## 📅 时间节点（4 个里程碑）

本周起
每周过进度，出周报/看板，系统看板 10 分钟内能导出
4 月 15 日
新拓供应商：主数据维护完成 + 确认函回签完成
3 月底
LCR 产能看板上线 + 主数据模块上线（自动提醒零件变更）
4 月底
24 家试点：数据治理全部完成（100% 直连）

## 📋 每个人的动作（极简 5 步）

1. 打开系统 → 看自己负责的供应商
2. 看 4 类数据有没有（出入库/盘库/生产过点/采购计划）
3. 看零件号哪些直连、哪些没直连
4. 推动供应商：修主数据 + 开系统权限
5. 每周填进度表

## 🎯 行动建议

### 🔴 紧急重要（本周完成）

1. 细化评分规则 - 增加零件号覆盖率（40%）+ 数据时效性（30%）+ 准确性（30%）
2. 排查数据同步问题 - 汇川等供应商需求数据延迟根因分析（夏冰负责）
3. 制作系统看板 - 10 分钟内能导出各供应商进度（项目管理负责）
4. 建立周报机制 - 每周一进度会议 + 邮件抄送管理层

### 🟡 重要不紧急（4 月 15 日前）

1. 主数据维护 - 24 家供应商成品 + 原材料 BOM 维护
2. 承诺函回签 - 供应商管理层签字确认（模板群里发）
3. 供应商体检表 - 豆包 AI 可生成 Excel/飞书表格模板

### 🟢 持续优化（4 月底前）

1. 数据治理完成 - 24 家试点 100% 直连
2. 应用试点 - 泰鸿万力库存预警功能共创（浩宇 + 世亮）
3. 自动化预警 - 延期自动邮件通知 + @到人
4. DOH/DoS 显示 - 库存覆盖天数直接显示

## 🤖 豆包 AI 可继续输出（5 种成品）

输出类型 | 用途 | 推荐指数
--- | --- | ---
📝 会议纪要（正式版） | 正式归档 | ⭐⭐⭐⭐
📊 项目 PPT 大纲 | 向老板汇报 | ⭐⭐⭐⭐⭐
📈 供应商数据体检表 | Excel/飞书表格模板 | ⭐⭐⭐⭐⭐
📄 给老板的一页汇报 | 快速同步 | ⭐⭐⭐⭐
👥 分工&责任矩阵 | RACI 矩阵，明确责任 | ⭐⭐⭐⭐⭐

💡 建议：优先生成"供应商数据体检表"和"分工&责任矩阵"，解决当前评分不准和责任不清的问题

## 📌 记忆口诀

"三有三无要警惕，数据治理是前提"

有功能无数据 → 先治理再应用
有评分无意义 → 细化评分规则
有节点无管控 → 自动化预警

"人盯人不可持续，系统平台 + 压力传递"

日报周报公开进度
系统看板红绿灯
每周会议抄送管理层

## ✅ 检查清单

- [ ] 评分规则细化方案（欣昊 + 夏冰）- 本周
- [ ] 汇川数据同步问题排查（夏冰）- 本周
- [ ] 系统看板制作（项目管理）- 本周
- [ ] 韩玉零件号匹配对接（相关负责人）- 每周一会议
- [ ] 每周进度跟踪机制（周一会议 + 邮件抄送）- 持续
- [ ] 泰鸿万力应用试点（浩宇 + 世亮）- 近期
- [ ] 供应商数据体检表（豆包 AI 生成）- 本周
- [ ] 分工&责任矩阵（豆包 AI 生成）- 本周
- [ ] 主数据维护 + 承诺函回签（各负责人）- 4/15
- [ ] 24 家数据治理完成（各负责人）- 4 月底