# 豆包会话记录 - 供应商数据直连系统会议

**日期：** 2026-03-09 (周一)
**主题：** 供应商数据直连系统 - 数据治理与应用讨论
**来源：** 豆包会话转录

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## 会议内容摘要

### 1. 库存水位线监控

**核心功能：**
- 两条虚线：min 水位线（3 天）、max 水位线（7 天）
- 两条曲线：
  - 淡蓝色：结余库存（根据出入库 + 进销存算法计算）
  - 紫色：盘库数据（供应商直连当天盘点数据）
- 用盘库数据纠正进销存期末结余库存

**判断逻辑：**
- 落在两条虚线中间 → 库存水位合理
- 超过 7 天 max 水位线 → 库存呆滞风险
- 低于 3 天 min 水位线 → 库存风险预警

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### 2. 生产过点数据挖掘

**设备级数据：**
- R5-1 设备、GPA12 质量门（串联）
- 生产量 vs 下线入库量对比
- 示例：生产量 900，下限 1600，差值 700
- GP12 质检下线 1700，比入库 1600 多 127 → 可能未及时入库

**设备级 JPH（Jobs Per Hour）：**
- 根据每天生产过点测算 JPH 平均值
- 3 月底开发 LCR 算出的最低产能要求
- 对标供应商 JPH 是否达标

**设备开动情况：**
- 按 22 小时封顶
- 长停线、短停线、设备养护停机
- 示例：绿色设备白天班 10 小时，蓝色设备稳定 18 小时/天

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### 3. 生产计划与达产率

**功能：**
- 供应商每天生产计划数量
- 实际生产下线数据对标
- 计算达产率

**问题：**
- 普遍供应商存在生产计划缺失
- 生产计划制定不合理
- 需要数据治理

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### 4. 风险预警 Tab 页

**三类预警：**

| 预警类型 | 规则 | 输出 |
|---------|------|------|
| **库存风险** | 击穿 3 天 min 水位 / 高于 7 天 max 水位 | 动态刷新列表，@具体人 |
| **库存呆滞** | 持续 7 天无变动 | 物料清单预警 |
| **生产风险** | 实际下线低于计划 50% / 生产计划为负 / 无匹配计划 | 动态刷新列表 |
| **数据风险** | 出入库/库存/IO 过点数据未提供 | 动态刷新列表 |

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### 5. 数据治理（核心议题）

**数据范围识别：**
- 第一步：识别有没有数据（完整性）
- 第二步：识别数据质量（好不好）
- 第三步：零件号级别直连情况

**示例（泰鸿）：**
- 总共 108 个件号
- 已直连：12 个件号
- 未直连：96 个件号
- 得分 93 分（但只连了 12/108，评分规则需细化）

**问题：**
- 零件变更导致主数据未更新
- 供应商系统权限限制（只开放部分数据）
- 3 月底主数据模块上线后可自动识别

**24 家试点供应商：**
- 要求：全量零件号直连
- 手段：直连为主，手工上传为最后手段
- 工程更改导致零件号变更需维护主数据

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### 6. 供应商数据开放问题

**两种情况：**
1. 主数据未维护 → 需供应商更新
2. 系统未开放 → 需供应商开放权限

**示例（雨桐）：**
- 只开放质量检测数据
- 出入库、盘库、生产过点、采购生产计划均未开放

**解决方案：**
- Checklist 评分表（细化评分规则）
- 供应商体检表（全面数据质量评估）
- 每周跟踪进度

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### 7. 任务与时间节点

| 任务 | 截止时间 | 负责人 |
|------|---------|--------|
| 新供应商主数据维护 + 承诺函回签 | 4 月 15 日 | 各负责人 |
| 24 家供应商数据治理完成 | 4 月底 | 各负责人 |
| 每周进度跟踪 | 每周一 | 项目管理 |

**跟踪方式：**
- 飞书文档汇总表
- 系统看板（10 分钟内能搞定）
- 每周会议过进度

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### 8. 应用功能讨论

**已开发功能：**
- 库存 3 天/7 天预警（可配置，每家供应商可调整）
- 用户：申管（浩宇、世亮）

**在聊功能：**
- 库存 + 排产模拟（评估后续水位）
- 结合未来 1-2 周生产计划
- 产能管理联动（过点数据）

**试点计划：**
- 泰鸿万力作为试点
- 拉浩宇、世亮共创
- 收集使用反馈

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### 9. 关键问题与决策

**问题 1：评分规则不合理**
- 泰鸿 108 个件号只连 12 个，得分 93 分
- 决策：细化评分规则，每个细项分别得分

**问题 2：数据同步延迟**
- 汇川需求数据只到 1 月 16 日（应到 week+2）
- 其他供应商也有类似问题
- 决策：会后统一排查

**问题 3：零件号匹配问题**
- 供应商传的数据与 SCP 零件号不匹配
- 原因：主数据未更新/零件号变更
- 决策：与供应商（如韩玉）对接确认

**问题 4：进度管控**
- 担心单打独斗，缺乏压力传递
- 决策：每周会议过进度，向领导交付压力

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### 10. 待办事项

| 事项 | 负责人 | 时间 |
|------|--------|------|
| 排查汇川等供应商数据同步问题 | 夏冰 | 会后 |
| 与韩玉对接零件号匹配问题 | 相关负责人 | 每周一会议 |
| 制作供应商数据看板 | 项目管理 | 本周 |
| 细化评分规则/体检表 | 欣昊 + 夏冰 | 会后合议 |
| 每周进度跟踪 | 各负责人 | 每周一 |
| 泰鸿万力应用试点 | 浩宇 + 世亮 | 近期 |

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## 核心洞察

1. **数据治理是前提** - 应用功能再好在数据不全的情况下无法发挥作用
2. **零件号级别追踪** - 从整体数据范围下钻到具体零件号直连情况
3. **评分规则需细化** - 当前粗粒度评分掩盖了真实问题
4. **压力传递机制** - 每周进度跟踪 + 领导交付压力
5. **试点先行策略** - 泰鸿万力作为应用功能试点

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_记录时间：2026-03-09 09:50_
