# 端到端质量追溯系统 - 项目立项会议纪要

**会议时间：** 2026-03-10  
**会议主题：** 端到端质量追溯系统立项讨论  
**参会人员：** 欣昊、夏冰、知凡、浩宇、世亮等保供团队成员

---

## 📋 会议背景

本次会议讨论供应商数据直连系统的应用推广和数据治理问题，明确下一步工作方向和节点要求。

---

## 🎯 核心结论

### 一、数据治理现状（三有三无）

**当前状态：** "有功能无数据、有评分无意义、有节点无管控"

| 问题 | 现状 | 影响 |
|------|------|------|
| 有功能无数据 | 系统功能完备，但供应商数据传不全 | 应用价值几乎为零 |
| 有评分无意义 | 108 个件号只连 12 个却得 93 分 | 管理层决策失真 |
| 有节点无管控 | 依赖人工催办，无自动化预警 | 4 月底目标可能大面积延期 |

**第一性原理：** 数据直连的价值 = 数据完整性×数据准确性×应用覆盖率

### 二、关键问题识别

**1. 评分规则不合理**
- 现状：108 个件号只连 12 个却得 93 分
- 根因：评分维度单一，只关注"有没有"，不关注"全不全"
- 改进：细化评分维度（覆盖率 40%+ 时效性 30%+ 准确性 30%）

**2. 要货计划数据同步延迟**
- 现状：汇川需求数据只到 1 月 16 日（延迟 2 个月）
- 根因：已定位
- 改进：3 月 11 日优化上线

**3. 零件号匹配问题**
- 现状：缺乏系统性解决方案
- 根因：主数据未维护/零件变更未更新
- 改进：3 月底主数据模块上线后自动识别提醒

**4. 进度管控依赖人工催办**
- 现状：缺少自动化预警机制
- 根因：无系统看板 + 压力传递机制
- 改进：系统看板红黄绿灯 + 每周会议抄送管理层

---

## 📊 供应商数据直连系统功能说明

### 直连日报功能模块

**1. 库存监控**
- 3 天 min 水位线 / 7 天 max 水位线（可配置）
- 结余库存（出入库算法计算）
- 盘库数据（供应商直连实时数据）
- 库存 DOS（Days of Supply）显示

**2. 生产监控**
- 设备级生产过点数据（IO 过点）
- 设备级 JPH（每小时产能）
- 对标 LCR 最低产能要求（3 月底开发）
- 设备开动情况（长停线/短停线/养护停机）
- 生产计划 vs 实际下线达产率

**3. 风险预警（三类）**
- 库存风险：击穿 3 天 min/高于 7 天 max/持续 7 天无变动
- 生产风险：实际下线低于计划 50%/生产计划为负/未匹配生产计划
- 数据风险：出入库缺失/库存缺失/IO 过点缺失

**4. 数据范围展示**
- 4 类数据：出入库/盘库/生产过点/采购生产计划
- 零件号级别：已直连 vs 未直连
- 主数据状态：有/无

### 供应商分类（24 家试点）

| 类型 | 特征 | 占比 | 策略 |
|------|------|------|------|
| 🟢 配合型 | 数据全开放，主数据完善 | ~20% | 保持 + 推广 |
| 🟡 观望型 | 部分开放，等待政策 | ~50% | 激励 + 培训 |
| 🔴 抵触型 | 只开放质量数据 | ~30% | 采购介入 + 替换 |

**典型案例：**
- 泰鸿万力：108 个件号只连 12 个（11%），但 4 类数据功能完备
- 雨桐：只开放质量数据，其他 4 类数据均未开放
- 汇川：11 个件号只连 1 个，需求数据延迟至 1 月 16 日

---

## 🎯 下一步行动计划

### 🔴 紧急重要（本周完成）

| 任务 | 负责人 | 截止时间 | 交付物 |
|------|--------|---------|--------|
| 细化评分规则方案 | 欣昊 + 夏冰 | 本周三 | 评分维度权重表 |
| 汇川数据同步问题排查 | 夏冰 | 本周三 | 根因分析报告 |
| 系统看板制作 | 欣昊 | 本周五 | 10 分钟导出进度看板 |
| 韩玉零件号匹配对接 | 相关负责人 | 本周五 | 问题清单 |
| 周报机制建立 | 欣昊 | 下周一 | 周报模板 + 会议机制 |

### 🟡 重要不紧急（4 月 15 日前）

| 任务 | 负责人 | 截止时间 | 交付物 |
|------|--------|---------|--------|
| 主数据维护 | 各负责人 | 4/15 | 24 家供应商成品 + 原材料 BOM |
| 承诺函回签 | 各负责人 | 4/15 | 供应商管理层签字盖章确认函 |
| 每周进度跟踪 | 欣昊 | 每周一 | 进度表 + 邮件抄送管理层 |

### 🟢 持续优化（4 月底前）

| 任务 | 负责人 | 截止时间 | 交付物 |
|------|--------|---------|--------|
| 数据治理完成 | 各负责人 | 4 月底 | 24 家试点 100% 直连 |
| 应用试点 | 浩宇、世亮 | 持续 | 泰鸿万力库存预警功能共创 |
| 自动化预警 | 夏冰 | 4 月底 | 延期自动邮件通知 |

---

## 👥 责任分工

### 项目管理（欣昊）
- 统筹项目管理、进度跟踪、周报
- 制作系统看板（10 分钟内导出各供应商进度）
- 每周进度会议组织 + 邮件抄送管理层
- 细化评分规则方案制定

### 技术开发（夏冰）
- 系统开发、数据同步问题排查
- 汇川数据同步问题根因分析（3/11 上线修复）
- 3 月底 LCR 产能看板上线
- 3 月底主数据模块上线（自动识别零件变更）
- 自动化预警功能开发

### 业务负责人（知凡）
- 业务需求、应用功能共创
- 与北京、武汉团队共创应用功能
- 供应商直连推进协调

### 应用试点（浩宇、世亮）
- 泰鸿万力库存预警功能共创
- 反馈使用体验和优化建议
- 配合 3 天/7 天水位线配置测试

### 执行团队（8 个负责人）
- 每人负责 3-4 家供应商
- 推动供应商主数据维护 + 系统权限开放
- 每周填写进度表

---

## ⚠️ 风险提示

| 风险 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|---------|
| 4 月 15 日大面积延期 | 项目进度滞后 | 系统看板红绿灯 + 每周会议抄送管理层 |
| 供应商不配合（30% 抵触型） | 数据无法直连 | 采购介入 + 高风险供应商替换 |
| 数据质量不稳定（18 家） | 监控效果受影响 | 协同业务方深化数据治理，精准定位问题根源 |
| 多系统打通协调难度大 | 集成进度滞后 | 建立联合团队，明确接口人和时间节点 |

---

## 📌 会议决策

### 数据治理优先于应用

**决策：** 当前重点解决数据治理问题，应用功能暂缓推广

**理由：**
1. 数据完整性仅 11%，应用价值几乎为零
2. 评分规则不合理，93 分掩盖真实问题
3. 需先解决"有没有"再解决"好不好"

### 不需要单独立项

**决策：** 端到端质量追溯系统不需要单独立项，先干出成果再汇报

**理由：**
1. 立项容易被挑战
2. 与数仓拉通想法，先干再说
3. 有成果后再向老板汇报

### 应用共创小范围试点

**决策：** 应用功能先小范围试点，收集反馈后再推广

**试点范围：** 泰鸿万力（数据最完整）
**试点人员：** 浩宇、世亮（生管团队）
**试点功能：** 库存 3 天/7 天预警（可配置）

---

## 📅 关键时间节点

| 时间 | 里程碑 | 交付物 |
|------|--------|--------|
| **本周起** | 每周过进度，出周报/看板 | 系统看板、周报机制 |
| **3 月 11 日** | 汇川数据同步问题修复上线 | 要货计划数据正常同步 |
| **3 月底** | LCR 产能看板上线 + 主数据模块上线 | 产能看板、主数据自动提醒 |
| **4 月 15 日** | 新拓供应商：主数据维护完成 + 确认函回签 | 主数据 BOM、确认函 |
| **4 月底** | 24 家试点：数据治理 100% 直连 | 100% 直连、细化评分 |

---

## 📝 会议金句

> **"三有三无要警惕，数据治理是前提"**
> 
> 有功能无数据 → 先治理再应用  
> 有评分无意义 → 细化评分规则  
> 有节点无管控 → 自动化预警

> **"人盯人不可持续，系统平台 + 压力传递"**
> 
> 日报周报公开进度  
> 系统看板红绿灯  
> 每周会议抄送管理层

> **"数据直连的价值 = 数据完整性×数据准确性×应用覆盖率"**
> 
> 泰鸿案例：11% 完整性 × 100% 准确性 × 0% 应用 = 应用价值几乎为零

---

**记录人：** 阿香  
**记录时间：** 2026-03-11  
**文档位置：** `projects/供应商数据直连系统/会议纪要/2026-03-10-端到端质量追溯会议纪要.md`
