# 人物志 - 孟启迪

## 【核心论点】
- **性格类型**：外圆内方的现实主义者，专业强但手段狠
- **职场定位**：小米手机 IAC 元老，逐渐被边缘化，自保心态强
- **沟通风格**：说话有点狠，会踩别人来达到自己的目的
- **核心矛盾**：签名"但行好事莫问前程"与实际行为的撕裂
- **Thomas 策略**：尊重、保持距离、不卷入、避免成为牺牲品

## 【时间履历】

### 2026-03-04：初次分析（来自 people.txt）
**基础信息**：
- 小米手机 IAC（集成供应链）元老级人物
- 组织过不少对外的 IAC 分享会
- 在小米供应链里"没有人比他更懂 IAC"
- 签名："但行好事，莫问前程"
- 外表敦厚，体型相称

**职业轨迹**：
- 刚进小米时在孟启迪团队（间接汇报，通过赵永康）
- 后来换了好多任团队：MRP 团队→采购交付团队→供应商管理团队
- 最近招了一个 19 级同岗同职级的领导来替代他
- 新上任 IT 部门领导是范宇亲信，提拔站边的人

**关键事件**：
1. **分配工作**：给 Thomas 分配超负荷工作，"想看一下我到底接不接得过来"
2. **转正评价**：作为评委，与范宇共识给 Thomas 评价"能说能打"
3. **刺痛事件 1**：Thomas 代表赵永康回答问题没回答上来，他说"不明白赵永康为什么招了这么多人"
4. **刺痛事件 2**：关于评绩效给谁打低绩效时说"如果一硬是要打的话，就一定会把这低绩效打给你"
5. **否定 Thomas**：年轻部门老大赞赏 Thomas 写代码能力，孟说"写代码是产品经理的基本功，并不值得夸奖"

**豆包分析**：
- 专业底色：领域权威，结果导向的务实派
- 职场生存：权力交替中的防御者，带刺的自保
- 为人处事：懂人情世故，但利益优先时露出獠牙
- 性格矛盾：理想与现实撕裂，从"踏实做事"到"不得不吆喝"

**Thomas 观察**：
- 深谙职场如何做得好，以结果为导向
- 有点狠，说话有点狠
- 人前一套背后一套的感觉
- 会踩别人来达到自己的目的
- 为了夸自己团队，不在意 Thomas 听完的感受

**现状**：
- 被刘军峰招进来，用于支撑汽车数字化组
- 在供应商库存直连项目中被当作专业背书工具人

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_Last Updated: 2026-03-04 17:31_
